无印良品是什么？
无印良品是日本杂货品牌，
是生活用品、服饰，甚至房屋建筑……
无印良品是生活方式，
是提倡自然、简约、质朴和循环……
无印良品是企业，
是从38亿赤字到1620亿营业额的传奇
惊天逆转的秘密，
是MUJI内部通用的
“2000页工作手册”
2017年5月4日下午
无印良品名誉会长 松井忠三
开讲梅溪书院
为你《解密无印良品》
无印良品成功90%靠制度
时间
2017年5月4日（周四）
14：30-17：30
地点
梅溪书院L2层讲堂
（长沙市岳麓区枫林三路1099号
步步高梅溪新天地东南主入口处）
主讲嘉宾
松井忠三
（株式会社良品计划（无印良品）名誉会长）
活动流程
开场致辞
嘉宾演讲
互动提问
签名售书
无印良品，具有典型日本美学气质的设计品牌，曾以辉煌的业绩缔造“无印神话”。然而不断成长的“无印神话”也曾走向凋零，岌岌可危。时任无印良品社长的松井忠三，主领公司改革，以求拨乱反正，实现V型复苏。
2017年5月4日（周四）下午14:30，受步步高集团董事长王填先生邀请，株式会社良品计划（无印良品）名誉会长松井忠三先生将来到步步高梅溪新天地，来到梅溪书院，为大家讲述无印良品从发展、失控到复活，所走过的三十五年。
松井忠三先生于1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册。
通过管理模式的优化，MUJI的赤字状况得到改善，营业额随MUJIGRAM的逐渐完善稳健上扬。这一切都归功于管理手段的优化。
MUJI的店铺，所有的商品布局均须统一，商品陈列方式都有固定规则。
MUJI的商品，所有的标签都有明确固定的尺寸和标准的说明要求。
MUJI的员工，所有的工作经验都可以从手册说明中获得，无需请教。
……
无印良品三部曲
《解密无印良品》
作者: [日] 松井忠三
出版社: 新星出版社/译者:吕灵芝/出版年: 2015-4
书籍简介
作为全球最佳企业，为何如此？
顾客真的能设计出好产品？
为何要与部门全体员工共享商谈记录？
怎么才能让下属自动改变意识？
“二流战略”竟然可以用“一流执行力”来补救？
提案书为什么不能超过一张A4纸大小？
……
一切答案尽在MUJI手册之中。
而这手册衍生而来的高执行力思维和工作方法，更是个人成长的一剂良方。
那么，这2000页的工作手册究竟如何制作得来？
《无印良品育才法则》
作者:(日) 松井忠三
出版社: 新星出版社/译者:吕灵芝/出版年: 2015-12
书籍简介
通过管理模式和人员培养方式的优化，MUJI的赤字状况得到改善，营业额稳健上扬。
作为日本“最有工作价值公司”之一的无印良品，如何将离职率降低至5%？
“让员工有成就感的公司”才是“好公司”
“任何人”都能具备领导力
海外短期研修从制定计划的阶段开始“全权交给本人”
从外部明确“自己公司的长处和短处”
“没有”理想的领导者形象
新官上任要“坦率”
“下属的反驳”有八成是正确的
激励“没有冲劲的下属”
《无印良品育才法则》为你解开MUJI管理者的秘密
《无印良品世界观》
作者:(日) 松井忠三
出版社: 新星出版社/译者:吕灵芝/出版年: 2017-3
书籍简介
·热销全球的懒人沙发、直角袜等产品是如何诞生的？
·为什么无印良品在中国的扩张速度远快于欧美各国？
·曾长达六年无法如愿进入中国市场，其中的隐情是？
·无印良品在海外“中产消费”的形象是如何确立的？
·建酒店、开餐厅、办书店、造房子，并不是MUJI “不务正业”。
·无印良品不等于“极简主义”。
良品计划前会长松井忠三继前作再次披露无印良品的海外战略。从英国伦敦的海外一号店到中国成都的世界旗舰店，讲述由一家中小企业起步的无印良品走向世界的曲折历程与宝贵经验，并从产品开发、企业理念和品牌战略、经营机制和人才选拔等方面为企业进军海外，提供了一套切实可行的参考方法。
如何参与讲座
购票入场参与讲座，与松井忠三面对面
类型
费用
名额
福利
VIP档
998元
8位
VIP座位席
获赠【无印良品三部曲书籍一套】
与松井忠三先生共进晚宴，交换名片
与松井忠三先生合影留念一次
B档
368元
88位
座位席
获赠【无印良品三部曲书籍一套】
现场提问优先权
参与现场签售
与松井忠三先生合影留念一次
C档
168元
288位
内场
获赠【无印良品三部曲书籍一套】
参与现场签售
5月4日当天，在梅溪书院购买《解密无印良品》、《无印良品育才法则》《无印良品世界观》的读者朋友，可在讲座活动结束后，凭梅溪书院购书小票有序参与签名售书环节。
※参与需知：
·请于活动开始前30分钟凭票入场，1票1人；
·活动开始30分钟后谢绝入场，请勿迟到；
·活动期间请保持手机静音。
·《解密无印良品》、《无印良品育才法则》《无印良品世界观》梅溪书院有售，与当当网同价，需参加签售的读者朋友，可于活动前至梅溪书院G层收款处购买。
点击文章左下方 阅读原文，直接进入购票渠道，参与报名。
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全权交给本人” 从外部明确“自己公司的长处和短处” “没有”理想的领导者形象 新官上任要“坦率” “下属的反驳”有八成是正确的 激励“没有冲劲的下属” 《无印良品育才法则》为你解开MUJI管理者的秘密 《无印良品世界观
座活动结束后，凭梅溪书院购书小票有序参与签名售书环节。※参与需知： ·请于活动开始前30分钟凭票入场，1票1人； ·活动开始30分钟后谢绝入场，请勿迟到； ·活动期间请保持手机静音。 ·《解密无印良品》、《无印良品育才法则》《无印良品世界观》
购票入场参与讲座，与松井忠三面对面类型 费用 名额 福利 VIP档 998元 8位 VIP座位席获赠【无印良品三部曲书籍一套】与松井忠三先生共进晚宴，交换名片与松井忠三先生合影留念一次B档 368元 88位座位席获赠【无印良品三部曲
午14:30，受步步高集团董事长王填先生邀请，株式会社良品计划（无印良品）名誉会长松井忠三先生将来到步步高梅溪新天地，来到梅溪书院，为大家讲述无印良品从发展、失控到复活，所走过的三十五年。 松井忠三先生于1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良
高梅溪新天地东南主入口处） 主讲嘉宾 松井忠三 （株式会社良品计划（无印良品）名誉会长） 活动流程 开场致辞 嘉宾演讲 互动提问 签名售书 无印良品